Liderazgo en personas y en equipos
TEQ 001
Duración: 16 horas
Establecer misión, objetivos y estrategias del equipo
Involucrar al equipo de trabajo motivando a sus integrantes
Las bases de la autoridad y la motivación
Concepto y tipos de liderazgo
Las funciones y tareas del mando
Dirección de reuniones
Delegación y participación
Gestión de recursos
Trabajo en equipo
TEQ 002
Duración: 16 horas
Papel de un líder de equipo
Las necesidades y expectativas de los colaboradores
Integración y búsqueda de consenso
Equilibrio equipo – individuo
La importancia de la formación
Reuniones eficaces. Normasy logística
Roles de los miembros
Creatividad e iniciativa
Escucha activa - acuse de recibo
Roles y competencias directivas del mando medio
TEQ 003
Duración: 16 horas
Saber como gestionar a un equipo
Planificar y desarrollar adecuadamente los equipos
Necesidades y expectativas del miembro de equipo
El consenso
Estadios de madurez del grupo
Comportamientos del miembro de equipo
Liderazgo
El aprendizaje de los adultos
Gestion del tiempo y las reuniones
Habilidades para gestionar la actividad
TEQ 004
Duración: 16 horas
Comunicación escrita
Gestión del tiempo
Establecer y desplegar objetivos
Gestionar compromisos
Gestionar proyectos
Desarrollo personal
Toma de decisiones
Creatividad
Visitas al Gemba (lugar de trabajo)
Habilidades para dirigir personas
TEQ 005
Duración: 16 horas
Liderazgo
Motivación
Comunicación
Gestión de conflictos
Delegación
Reconocimiento
Feed back
Gestión de denuncias
Gestión de sugerencias
Desarrollo de personas
Habilidades para trabajar con otros
TEQ 006
Duración: 16 horas
Trabajo en equipo
Hablar en público
Dirección y participacion en reuniones
Dirección de equipos
Programa especializado para el desarrollo de MMII
Desarrollo de comp. personales de MMII
Desarrollo de comp. técnicas y de gestión de personal de producción
Disponemos de un programa de formación especializado para desarrollar a los mandos medios en el ejercicio de su función con los siguientes objetivos
A. Formar a los mandos medios en el ejercicio de su función:
• Competencias personales liderazgo y dirección de personas
• Competencias técnicas: reforzar el conocimiento de los fundamentos técnicos de la actividad -máquinas, instalaciones-
• Competencias de gestión: técnicas y herramientas para resolver los problemas y/o conseguir los objetivos.
B. Guiar en la aplicación práctica del conocimiento adquirido, revisando el grado de avance y aportando pautas y recomendaciones de mejora para reforzar el aprendizaje de las competencias personales de los mandos medios.
C. Aportar un método estructurado y pautas y recomendaciones para la realización de la formación a sus colaboradores (enseñar/aprender).
D. Evaluar sistemáticamente la efectividad de la formación, estableciendo acciones correctoras.
E. Documentar el conocimiento en forma de manuales, procedimientos visuales,etc.