A. Introducción a Liderazgo Lean (LL)

Compañías Best in Class”

Las 4P`s en Toyota

Las Personas en Mejora Continua

Modelo de Desarrollo de Lean Leadership Inst.

B. Autodesarrollo LL

Características

Kaizen yourself

Método Harada

C. Toyota Kata

D. Kaizen diario

• Leader Standard Work (LSW)
• Kamishibai

Establecer misión, objetivos y estrategias del equipo

Involucrar al equipo de trabajo motivando a sus integrantes

Las bases de la autoridad y la motivación

Concepto y tipos de liderazgo

Las funciones y tareas del mando

Dirección de reuniones

Delegación y participación

Gestión de recursos

Saber como gestionar a un equipo

Planificar y desarrollar adecuadamente los equipos

Necesidades y expectativas del miembro de equipo

El consenso

Estadios de madurez del grupo

Comportamientos del miembro de equipo

Liderazgo

El aprendizaje de los adultos

Gestion del tiempo y las reuniones

Papel de un líder de equipo

Las necesidades y expectativas de los colaboradores

Integración y búsqueda de consenso

Equilibrio equipo – individuo

La importancia de la formación

Reuniones eficaces. Normasy logística

Roles de los miembros

Creatividad e iniciativa

Escucha activa - acuse de recibo