Introducción a Lean
Introducción a Lean
LMF 001
LMF 001
Duración: 16 horas
Introducción a Lean
Los 5 principios del pensamiento ágil
Los nuevos principios operativos de referencia: JIT, TAKT time, One Piece Flow, Sistema PULL
Los requisitos del modelo
La identificación del proceso LEAN: El Value Stream Mapping
Técnicas utilizadas para implementar el modelo
Value Stream Mapping
Value Stream Mapping
LMF 002
LMF 002
Duración: 8 horas
Fundamentos del Lean Production
El Value Stream Mapping
Los 5 pasos clave para la construcción del Value Stream Mapping y ejemplo a través de caso didáctico.
Elaboración de un VSM actual y futuro (FSM)
El Value Stream Mapping aplicado a la cadena de proveedores-clientes (VSM Extendido)
Lean en áreas transaccionales - Lean Office
Lean en áreas transaccionales - Lean Office
LMF 003
LMF 003
Duración: 8 horas
Introducción al pensamiento Lean
Los servicios. Características diferenciales
Herramientas Lean
El concepto de muda (despilfarro)
Lean como manera de eliminar el despilfarro
Cómo poner en marcha un proceso lean de mejora en entorno de servicios
Casos prácticos: Ayuntamiento,Hospital,Emp. eléctrica
Cell design
Cell design
LMF 004
LMF 004
Duración: 8 horas
Como obtener recuperaciones de productividad
La evolución de sistemas empresariales
La producción Ágil: modelo productivo Lean
Las células de producto: definición de objetivos
El diseño de una célula de producto (Cell Design)
Realización de la célula de producto
La gestión de la célula de producto
Organización, Orden y Limpieza (Las 5 S)
Organización, Orden y Limpieza (Las 5 S)
LMF 005
LMF 005
Duración: 8 horas // 16 horas // Taller de implantación
Principios de la Gestión Visual
La metodología de implantación de 5S
Aspectos a tener en cuenta para garantizar el éxito y la sostenibilidad en implantación.
La Empresa Visual (lógicas y conceptos básicos)
Cómo activar una campaña 5S
La mejora gestionada con Gestión Visual
Ejemplos de implantación
Mejora de la eficiencia productiva (OEE)
Mejora de la eficiencia productiva (OEE)
LMF 006
LMF 006
Duración: 8 horas
Principios del TPM
Puntos clave sobre TPM y OEE:
Comprensión de los tipos de despilfarros de los equipos
Medida del OEE
Mejora del OEE
Casos y ejemplos de empresas
Cambios rápidos de formato (SMED)
Cambios rápidos de formato (SMED)
LMF 007
LMF 007
Duración: 8 horas
Lean Production:
-Los 3 principios
-Los instrumentos
-TPM y el set-up Lean
Las lógicas de base para reducción de tiempos de cambio
Las técnicas del modelo SMED
Metodología de implantación del SMED
Los instrumentos de gestión y operativos
El modelo Gemba Kaizen
Presentación de un caso empresarial
La mejora rápida
La mejora rápida
LMF 008
LMF 008
Duración: 8 horas teoría + 56 de teoría y práctica simultánea
Rapidez en la actuación
El Gemba: El lugar de trabajo
Nueva visión de la mejora (Kaizen)
El proceso de trabajo: Semana Gemba Kaizen. Metodología y agenda de trabajo
Dinámica de mejora
Indicadores de control y herramientas
Mantenimiento de la mejora Kaizen promotion Office
Ejemplo en Fábrica 5 días
Equilibrado y automatización
JIDOKA HEIJUNKA
Equilibrado y automatización
JIDOKA HEIJUNKA
LMF 009
LMF 009
Duración: 8 horas teoría + 56 de teoría y práctica simultánea
La producción pieza a pieza
Equilibrado de líneas de producción: Heijunka
Producción en línea vs producción en célula
El concepto de Takt Time. La cadencia de la producción
Automatización de líneas de producción: Jidoka
Ejercicio práctico
Ejemplo en Fábrica 5 días
Sistemas Pull Kanban y logística Lean
Sistemas Pull Kanban y logística Lean
LMF 010
LMF 010
Duración: 8 horas
La lógica Push, la lógica Pull, el punto de desacoplamiento,el flujo y el concepto de supermercado.
Sistema Pull-Kanban
Definición, demanda, Lead Time y el Punto de pedido, Set-up y lotes de producción
El nivelado a través del Heijunka
Los tipos de Kanban
Cálculo de los Kanbans
Reglas operativas